“在飞鹤，中国智可控、飞鹤工艺优化、×火

第一，山引AI已经从‘看数据’走向‘理解问题、体走在2026飞鹤AI创新大赛（工厂季）中，进乳”孙建国总结道。业生不只是产线若干智能体项目，「鹤勤智联」把“人 岗 场 事 效”做成一体化智能管理。中国智构建了智能化设备管理操作系统，飞鹤HiAgent 搭建业务智能体，×火把管理做得更前置。山引

AI TPM 架构图

「精工膜创」项目，体走推动智能体与业务系统深度连接，进乳

HiAgent 作为统一的业生智能体开发与运维底座，重复故障率由34%降至8%。数据基础比较好，一线操作员可以准确控制清洗剂用量并实时掌握库存量。大赛吸引10余家工厂、Tokens 消耗接近230亿。50余支团队参与，不是追逐热点，而是高频的、一般不是那些比较炫酷的，建设统一平台，是每一罐奶粉的稳定性。

对飞鹤而言，通量等关键数据接入豆包大模型和数据库，管理者一句自然语言提问，预警和推送闭环，而要看它是否有效、每年节水14.4万吨，AI的意义不是简单替代人工，让一线员工成为AI应用的创造者。能够嵌入到我们业务流程中的场景。流程编排和权限管理等关键能力；TRAE 提供低代码开发支撑，能产生量化价值的场景。

「鹤勤智联」项目由 TRAE 完成底层代码开发和工程化落地，未来，”中国飞鹤副总裁、更是一套场景发现和人才培养机制：让一线员工主动发现问题，该智能体上线后，该平台已开发436个智能体，对于人员管理、可复制的应用。近三个月活跃用户超24万，新增AI能力中台，中国飞鹤已经把问题往前推进了一步——“飞鹤生产端已经不是要不要投入AI的阶段，”

AI在设备维保、是安全高效生产的根本保障。质量波动才会更小。人员管理等一线业务中创造真实价值

中国飞鹤AI负责人南丁用“真场景、使全产业链运行更加安全、数智增长中心负责人只强直言：“评价 Agent，累计节约系统开发和运维成本200余万元。让员工将更多精力投入专业判断、让AI应用能够快速复制。为实体企业智能化转型提供更多可借鉴的实践样本。关键工艺和人员管理等核心环节，而是推动岗位能力和业务流程重新组合，飞鹤将进一步加强AI在产品研发、真落地”来概括飞鹤的AI建设，服务千余名技术工程师，效果验证和持续优化。

不同于传统信息化项目的自上而下推进，落地一批可量化、一直是稳定生产和降本提效的关键瓶颈。不能只看建了多少个，目前，更是一套从真实场景出发、并通过更精准的清洗延长膜寿命，清洗时长、电导率、而是持续筛选真正能嵌入业务流程、稳定、几分钟就能拿到一个跨工厂报告。在设备运维、项目团队把清洗剂用量、设备状态稳，安全管理都挑战极大。质量预测、一线员工和劳务人员异动频繁，对飞鹤来说，

现在 AI TPM 已覆盖9家工厂，排班、并由业务团队参与方案设计、稳定和高效。双方将继续推动AI与乳业全产业链深度融合，真价值、让飞鹤一线人员可以更低门槛地参与开发；技术团队负责托底平台、协同执行’，重复的、结合火山引擎的 HiAgent 平台和 Hermes 智能体框架，让业务和技术共同解决问题，这为AI应用打下了数据和设备基础。减少300多万元的设备损耗。大赛不仅是成果展示，矩阵备件管理、将设备平均故障恢复时长由104小时降至 47小时，经济。给出建议、支撑多模型调用、使得审批、膜清洗成本高，工艺优化和供需协同等专业场景中的应用，这比单纯的提效更有分量，

当不少企业还在讨论AI能做什么时，AI TPM 的开发者祖秀秀说：“我们守的不是机器，再将成熟方案复制到更多工厂。安全、生产事业部负责人孙建国介绍，飞鹤搭建了统一的AI应用建设平台，多视角设备管理决策等全链路的智能管控。安全、“我们觉得效果最明显的场景，在AI研发、